Coaching en entreprise
Soyez l'inspiration que les autres suivent
COACHING D'EQUIPES
COACHING MANAGEMENT & INDIVIDUS
BILAN DE COMPETENCES
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MéthodologieAfin de faire émerger le meilleur de vous, j’utilise des outils holistiques basés sur nos 4 dimensions naturelles : physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle. Je rajoute une approche systémique, d'analyse transactionnelle, de transformation métaphorique, de la visualisation et de la représentation de situations dans l'espace physique et je soupoudre le tout de mon expérience de gestion de collaborateurs, de conflits, de solutions. Et cela donne un accompagnement à l'écoute personnalisée et de taille humaine.
TarifsSelon mission: tarifs à l’heure, à la demi-journée, à la journée ou au forfait
LieuLes coachings en entreprise se font au sein de l’entreprise, à distance, en extérieur ou dans mes locaux (à discuter de cas en cas).
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L'ÉQUIPE
Une équipe est l’addition d’une somme d’individualités. Elle a été créée autour de vous pour répondre en groupes à des missions nécessitant un travail en commun. La cohésion de l’équipe est une des clés de son fonctionnement tout comme le sentiment d’appartenance, la reconnaissance, le plaisir grâce aux liens créés entre les personnes.
Rien ne vous empêche d'améliorer le quotidien de vos employés en rayant la compétition de votre vocabulaire mais en communiquant vos valeurs, partageant vos idées et en collaborant tous ensemble, dans le respect de chacun. Vous dégagerez des profits en innovant et en devenant un employeur attractif.
L'appel à une personne extérieure à l'entreprise peut être la solution pour résoudre vos préoccupations. Je m'engage sur des thèmes tels que l’analyse de la motivation, la reconnaissance de chaque individu, le retour de la sérénité, la fidélisation des collaborateurs et la réduction du turn-over. Mais également sur l’amélioration de la communication entre collaborateurs et avec la hiérarchie, sur le rôle et les responsabilités de chacun, sur la compréhension de qui est qui et de qui fait quoi.
L’enjeu principal est de redonner une envie à chacun de participer, de comprendre le management, d’accepter les différences entre les talents faisant partie du groupe, d’avoir du plaisir et de la satisfaction à faire partie de cette équipe. La conséquence se traduira par des performances plus intéressantes, une meilleure collaboration et une identification au projet.
Rien ne vous empêche d'améliorer le quotidien de vos employés en rayant la compétition de votre vocabulaire mais en communiquant vos valeurs, partageant vos idées et en collaborant tous ensemble, dans le respect de chacun. Vous dégagerez des profits en innovant et en devenant un employeur attractif.
L'appel à une personne extérieure à l'entreprise peut être la solution pour résoudre vos préoccupations. Je m'engage sur des thèmes tels que l’analyse de la motivation, la reconnaissance de chaque individu, le retour de la sérénité, la fidélisation des collaborateurs et la réduction du turn-over. Mais également sur l’amélioration de la communication entre collaborateurs et avec la hiérarchie, sur le rôle et les responsabilités de chacun, sur la compréhension de qui est qui et de qui fait quoi.
L’enjeu principal est de redonner une envie à chacun de participer, de comprendre le management, d’accepter les différences entre les talents faisant partie du groupe, d’avoir du plaisir et de la satisfaction à faire partie de cette équipe. La conséquence se traduira par des performances plus intéressantes, une meilleure collaboration et une identification au projet.
CAFE COACHING
Autour de la machine à café, en salle de pause ou en un endroit choisi par l'employeur, voici une possibilité pour les employés d'aborder anonymement ou pas (selon volonté personnelle) tous les thèmes désirés. La parole est libre, confidentielle et sert à fabriquer de la confiance entre employés et entre employés et employeur.
Entendre, comprendre, partager des idées et des visions, des valeurs, échanger sur diverses situations et plus encore sont dans l'ordre des possibles.
Cela peut se faire une fois ou régulièrement selon vos besoins.
Vos employés se sentiront libre de parler, libre d'être écouté, sans aucun jugement, pour repartir avec une nouvelle motivation ou une confiance en soi décuplée. Il n'est pas anodin de retrouver du sens, du plaisir, de la liberté de s'exprimer sur son lieu de travail.
Et vos avantages sont multiples.
Pour l'employé, cela permet de comprendre, de se rassurer, de coconstruire des relations et du lien, de partager des visions, échanger des idées, participer à l'évolution du groupe.
Et pour l'employeur, sans trahir la confidentialité, vous obtenez un groupe plus motivé, reconnaissant, communiquant et une feuille de route de ce qui préoccupe vos collaborateurs et de ce qui devrait vous préoccuper.
Entendre, comprendre, partager des idées et des visions, des valeurs, échanger sur diverses situations et plus encore sont dans l'ordre des possibles.
Cela peut se faire une fois ou régulièrement selon vos besoins.
Vos employés se sentiront libre de parler, libre d'être écouté, sans aucun jugement, pour repartir avec une nouvelle motivation ou une confiance en soi décuplée. Il n'est pas anodin de retrouver du sens, du plaisir, de la liberté de s'exprimer sur son lieu de travail.
Et vos avantages sont multiples.
Pour l'employé, cela permet de comprendre, de se rassurer, de coconstruire des relations et du lien, de partager des visions, échanger des idées, participer à l'évolution du groupe.
Et pour l'employeur, sans trahir la confidentialité, vous obtenez un groupe plus motivé, reconnaissant, communiquant et une feuille de route de ce qui préoccupe vos collaborateurs et de ce qui devrait vous préoccuper.
LE CAPITAL HUMAIN - Est-il valorisé ?
Chaque individu faisant partie d’une équipe est important. Si l’un d’entre eux dysfonctionne, toute l’équipe s’en ressent et les performances du groupe faiblissent.
L’addition de ces personnalités est le capital humain de votre entreprise. Ne pas le respecter ou ne pas en prendre soin équivaut à jeter de l’argent par la fenêtre.
La relation entre humains peut s'altérer par le manque de communication ou de reconnaissance, par un management inadapté, par un manque de suivi et de formation, par une ambiance délétère ou par des peurs. Le risque de démotivation, de maladie, de burn-out/bore-out, d'absentéisme est grand. Le coût de remplacement d'un collaborateur est élevé entre son remplacement ou non au pied levé, sa charge de travail distribuée à d'autres personnes, la recherche de candidat, la formation, le temps qui passe et souvent le dégât d’image. Et que dire des coûts de la maladie.
Je mets à votre disposition et à celle de vos collaborateurs/trices mon écoute, mon sens du questionnement, mon analyse et mon expérience dans le comportement en équipe afin de le sensibiliser à son importance, sa mission et sa motivation.
N'oublions pas qu'un employé satisfait et serein est une personne reconnaissante et fidélisée d'avoir un employeur attractif.
L’addition de ces personnalités est le capital humain de votre entreprise. Ne pas le respecter ou ne pas en prendre soin équivaut à jeter de l’argent par la fenêtre.
La relation entre humains peut s'altérer par le manque de communication ou de reconnaissance, par un management inadapté, par un manque de suivi et de formation, par une ambiance délétère ou par des peurs. Le risque de démotivation, de maladie, de burn-out/bore-out, d'absentéisme est grand. Le coût de remplacement d'un collaborateur est élevé entre son remplacement ou non au pied levé, sa charge de travail distribuée à d'autres personnes, la recherche de candidat, la formation, le temps qui passe et souvent le dégât d’image. Et que dire des coûts de la maladie.
Je mets à votre disposition et à celle de vos collaborateurs/trices mon écoute, mon sens du questionnement, mon analyse et mon expérience dans le comportement en équipe afin de le sensibiliser à son importance, sa mission et sa motivation.
N'oublions pas qu'un employé satisfait et serein est une personne reconnaissante et fidélisée d'avoir un employeur attractif.
ACCOMPAGNEMENT DE CADRES - Quel manager suis-je ?
Les fonctions à responsabilités sont complexes et par les temps qui courent, sont de moins en moins faciles à gérer.
Le succès de l’efficacité de l’équipe repose en partie sur les qualités du responsable de l’équipe, que ce soit le propriétaire de l’entreprise, un directeur ou un chef d’équipe. Quels sont vos comportements qui inspirent et motivent vos collaborateurs ? Et quels sont vos comportements qui les démotivent et vous nuisent ?
Par mon accompagnement et mon expérience, je peux vous aider à vous sentir plus à l’aise, à trouver votre place et votre style de management, à personnaliser vos propres réflexions et à élaborer vos solutions de management.
En prenant confiance en vous, vous n’aurez plus peur de prendre des décisions et les assumer. Vous connaîtrez mieux votre équipe et aurez un plaisir réciproque à évoluer ensemble. Vous allez améliorer la motivation de chacun et la performance de vos équipes car elles se sentiront investies et motivées à accomplir leur part dans la réalisation de votre stratégie.
Le succès de l’efficacité de l’équipe repose en partie sur les qualités du responsable de l’équipe, que ce soit le propriétaire de l’entreprise, un directeur ou un chef d’équipe. Quels sont vos comportements qui inspirent et motivent vos collaborateurs ? Et quels sont vos comportements qui les démotivent et vous nuisent ?
Par mon accompagnement et mon expérience, je peux vous aider à vous sentir plus à l’aise, à trouver votre place et votre style de management, à personnaliser vos propres réflexions et à élaborer vos solutions de management.
En prenant confiance en vous, vous n’aurez plus peur de prendre des décisions et les assumer. Vous connaîtrez mieux votre équipe et aurez un plaisir réciproque à évoluer ensemble. Vous allez améliorer la motivation de chacun et la performance de vos équipes car elles se sentiront investies et motivées à accomplir leur part dans la réalisation de votre stratégie.
COACHING PERSONNALISÉ DANS L'ÉQUIPE
Chaque individu faisant partie d’une équipe est important. Si l’un d’entre eux dysfonctionne, toute l’équipe s’en ressent et les performances du groupe faiblissent. Le manque de résultats, la performance en baisse, la critique non constructive amènent une perte de confiance, un esprit d'équipe qui se désagrège, conflits et jalousies.
Sans remplacer l'autorité, le directeur ou le coach sportif, le coach holistique et systémique amène un regard extérieur, sans jugement et parti pris. Le focus est de redonner confiance et motivation à chaque individu afin de retrouver une équipe soudée et performante. N'est-ce pas clé pour vous que votre/vos équipe.s retrouve.nt l'envie, la confiance et la sérénité ?
Par mon accompagnement et mon expérience, je redonne à chacun.e l'envie de se battre pour l'équipe en passant par soi-même. Quoi de mieux que de comprendre les comportements des coéquipier.es, collègues, des managers ou entraineurs ?
Ce travail permet de reconnaître et accepter ses limites actuelles, ses peurs, ceci pour mieux les dépasser. Vous allez faire évoluer la performance personnelle par la confiance et, par répercussion, sur le groupe/team/équipe.
N'attendez pas trop longtemps pour commencer ce beau projet d'équipe.
Sans remplacer l'autorité, le directeur ou le coach sportif, le coach holistique et systémique amène un regard extérieur, sans jugement et parti pris. Le focus est de redonner confiance et motivation à chaque individu afin de retrouver une équipe soudée et performante. N'est-ce pas clé pour vous que votre/vos équipe.s retrouve.nt l'envie, la confiance et la sérénité ?
Par mon accompagnement et mon expérience, je redonne à chacun.e l'envie de se battre pour l'équipe en passant par soi-même. Quoi de mieux que de comprendre les comportements des coéquipier.es, collègues, des managers ou entraineurs ?
Ce travail permet de reconnaître et accepter ses limites actuelles, ses peurs, ceci pour mieux les dépasser. Vous allez faire évoluer la performance personnelle par la confiance et, par répercussion, sur le groupe/team/équipe.
N'attendez pas trop longtemps pour commencer ce beau projet d'équipe.
ACCOMPAGNEMENT ENTREPRENEURS PME et autres...
Vous êtes un chef d’entreprise/manager isolé dans son rôle de capitaine de navire. Vous aimeriez pouvoir partager vos challenges, vos problématiques, vos doutes sur des décisions à prendre, vos questionnements envers vos équipes avec une personne expérimentée, de confiance et respectueuse de la confidentialité.
Ces moments peuvent être stressants, énergivores et même destructeurs. Je l'ai expérimenté tout au long de mon parcours professionnel.
Je mets à votre disposition mon écoute et mon expérience reconnue et appréciée de leader et d'administrateur, mon sens critique et constructif, mes idées créatives, ceci afin de vous confronter à vos incertitudes et vos craintes.
Ensemble nous rechercherons vos objectifs, travaillerons de concert afin que vous identifiez vos besoins, vos solutions et que vous retrouviez joie et sérénité dans l'exercice de votre mission.
Ces moments peuvent être stressants, énergivores et même destructeurs. Je l'ai expérimenté tout au long de mon parcours professionnel.
Je mets à votre disposition mon écoute et mon expérience reconnue et appréciée de leader et d'administrateur, mon sens critique et constructif, mes idées créatives, ceci afin de vous confronter à vos incertitudes et vos craintes.
Ensemble nous rechercherons vos objectifs, travaillerons de concert afin que vous identifiez vos besoins, vos solutions et que vous retrouviez joie et sérénité dans l'exercice de votre mission.
INTERQUALIA®
BILAN DE COMPETENCES (EQUIPES & MANAGEMENT)
ORIENTATION DE CARRIÈRE
La méthode InterQualia® s'appuie sur le concept de la santé émotionnelle au travail, qui a permis de démontrer que la qualité des émotions ressenties par les collaborateurs n'est pas seulement bénéfique pour eux en termes de qualité de vie, mais également pour l'équipe, l'entreprise, qui en retire des gains significatifs en terme de productivité. En clair, la santé émotionnelle des collaborateurs exerce une influence directe sur la santé économique de la société.
Ce bilan effectué en entreprise permet une rencontre d'intérêts entre l'entreprise et le collaborateur. Car la logique veut que l'entreprise a pour objectif sa croissance. Mais actuellement, un grand nombre d'entre elles sont réticentes à investir dans la qualité de vie émotionnelle de leurs collaborateurs. Derrière chaque personne se cachent des émotions, une éducation, un historique, des croyances, des attentes, etc. qui régulièrement prennent le dessus sur l'activité professionnelle.
Les salariés, de leurs côtés, recherchent une qualité de vie respectueuse au travail, de la reconnaissance, du sens et de l'épanouissement. Quelque fois les points de vues sont différents, dès lors il est important de créer une alliance entre les besoins de l'entreprise et la qualité de vie de ses collaborateurs.
Le Bilan InterQualia® permet de mettre en évidence les inadéquations entre le salarié et son poste de travail. Il propose une approche analytique, simple et positive afin de comprendre et faire comprendre la situation de chacun, ceci en respectant le cahier des charges des collaborateurs. Au final, cela permettra de diminuer les inadéquations et d'augmenter l'alliance entre les parties. La performance et la qualité de vie au travail sont compatibles.
Les bénéfices de la méthodes sont divers. Le résultat du bilan aide à identifier les possibilités d'optimisation de vos collaborateurs en identifiant leurs talents respectifs et en découvrant leurs ADN professionnel. Sur cette base, il sera possible de conforter ce qui donne du sens, de découvrir ce qui les motive, ce qui redonne du plaisir au travail. Cela peut permettre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et/ou établir un état des lieux avant un changement de poste ou une reconversion professionnelle.
Au niveau d'une équipe, les bénéfices pour l'entreprise tendent à une meilleure productivité (collaborateurs moins stressés et en meilleure santé) ainsi qu'à une rentabilité en hausse grâce à une optimisation des coûts en personnel générée par le faible taux d'absentéisme, de présentéisme et de turn-over. Vous fidélisez les collaborateurs, maintenez par ce faire le "know-how" et renforcez l'attractivité de l'entreprise grâce à une culture basée sur valeurs humaines, plaisirs et performance. Enfin la méthode vous permet entre autre le repositionnement des collaborateurs en fonction de leurs talents et faciliter la gestion de la relève.
Côté pratique, les collaborateurs/participants remplissent le test du Bilan InterQualia® en ligne. Ce test est confidentiel et ne peut pas être remis au contractant sans l'accord des collaborateurs. Il est en règle générale présenté individuellement à chaque employé avant un compte rendu, global et consolidé, au contractant. Sa force réside dans la consolidation et l'analyse des compétences présentes ou non dans l'équipe à travers chaque employé.
Selon contrat à définir, le bilan est ensuite présenté au contractant (puis aux différentes hiérarchies si besoin) et enfin en séance regroupant toutes les parties.
Sur la base des résultats, des perspectives d’intervention seront proposés selon les objectifs de l'entreprise ou des équipes.
Ce bilan effectué en entreprise permet une rencontre d'intérêts entre l'entreprise et le collaborateur. Car la logique veut que l'entreprise a pour objectif sa croissance. Mais actuellement, un grand nombre d'entre elles sont réticentes à investir dans la qualité de vie émotionnelle de leurs collaborateurs. Derrière chaque personne se cachent des émotions, une éducation, un historique, des croyances, des attentes, etc. qui régulièrement prennent le dessus sur l'activité professionnelle.
Les salariés, de leurs côtés, recherchent une qualité de vie respectueuse au travail, de la reconnaissance, du sens et de l'épanouissement. Quelque fois les points de vues sont différents, dès lors il est important de créer une alliance entre les besoins de l'entreprise et la qualité de vie de ses collaborateurs.
Le Bilan InterQualia® permet de mettre en évidence les inadéquations entre le salarié et son poste de travail. Il propose une approche analytique, simple et positive afin de comprendre et faire comprendre la situation de chacun, ceci en respectant le cahier des charges des collaborateurs. Au final, cela permettra de diminuer les inadéquations et d'augmenter l'alliance entre les parties. La performance et la qualité de vie au travail sont compatibles.
Les bénéfices de la méthodes sont divers. Le résultat du bilan aide à identifier les possibilités d'optimisation de vos collaborateurs en identifiant leurs talents respectifs et en découvrant leurs ADN professionnel. Sur cette base, il sera possible de conforter ce qui donne du sens, de découvrir ce qui les motive, ce qui redonne du plaisir au travail. Cela peut permettre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et/ou établir un état des lieux avant un changement de poste ou une reconversion professionnelle.
Au niveau d'une équipe, les bénéfices pour l'entreprise tendent à une meilleure productivité (collaborateurs moins stressés et en meilleure santé) ainsi qu'à une rentabilité en hausse grâce à une optimisation des coûts en personnel générée par le faible taux d'absentéisme, de présentéisme et de turn-over. Vous fidélisez les collaborateurs, maintenez par ce faire le "know-how" et renforcez l'attractivité de l'entreprise grâce à une culture basée sur valeurs humaines, plaisirs et performance. Enfin la méthode vous permet entre autre le repositionnement des collaborateurs en fonction de leurs talents et faciliter la gestion de la relève.
Côté pratique, les collaborateurs/participants remplissent le test du Bilan InterQualia® en ligne. Ce test est confidentiel et ne peut pas être remis au contractant sans l'accord des collaborateurs. Il est en règle générale présenté individuellement à chaque employé avant un compte rendu, global et consolidé, au contractant. Sa force réside dans la consolidation et l'analyse des compétences présentes ou non dans l'équipe à travers chaque employé.
Selon contrat à définir, le bilan est ensuite présenté au contractant (puis aux différentes hiérarchies si besoin) et enfin en séance regroupant toutes les parties.
Sur la base des résultats, des perspectives d’intervention seront proposés selon les objectifs de l'entreprise ou des équipes.