Coaching corporativo
Sé la inspiración que otros siguen
ENTRENAMIENTO DE EQUIPOS
COACHING MANAGEMENT & INDIVIDUALES
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
MetodologíaPara sacar lo mejor de usted, sus empleados y sus equipos, utilizo herramientas holísticas basadas en nuestras 4 dimensiones naturales: física, intelectual, emocional y espiritual. Añado un enfoque de análisis sistémico y transaccional y añado mi experiencia en la gestión de personas, conflictos y soluciones. El resultado es un servicio de coaching personal y de tamaño humano que te escucha.
TarifasDependiendo de la misión: tarifas por hora, medio día, día o tarifa global
DóndeEl coaching corporativo se realiza dentro de la empresa, de forma remota o en mis lugares (se debatirá caso por caso).
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EQUIPOS
Un equipo es la suma de individualidades. Se ha creado en torno a ti para responder como grupo a las misiones que requieren un trabajo conjunto. La cohesión del equipo es una de las claves de su funcionamiento, así como el sentimiento de pertenencia, el reconocimiento, el placer gracias a los vínculos creados entre las personas.
No hay nada que le impida mejorar el día a día de sus empleados eliminando la competencia de su vocabulario, sino comunicando sus valores, compartiendo sus ideas y colaborando juntos, respetándose mutuamente. Ganará dinero innovando y convirtiéndose en un empleador atractivo.
Traer a alguien de fuera de la empresa puede ser la solución a sus preocupaciones. Me comprometo con temas como el análisis de la motivación, el reconocimiento de cada persona, el restablecimiento de la serenidad, la fidelización y la reducción de la rotación del personal, la mejora de la comunicación entre el personal y con la jerarquía, la declaración del papel y las responsabilidades de cada uno, la comprensión de quién es quién y quién hace qué.
El principal reto es conseguir que todos quieran volver a participar, que entiendan la gestión, que acepten las diferencias entre los talentos que forman parte del grupo y que tengan placer y satisfacción por formar parte de este equipo. La consecuencia será un mejor rendimiento, una mayor colaboración e identificación con el proyecto.
No hay nada que le impida mejorar el día a día de sus empleados eliminando la competencia de su vocabulario, sino comunicando sus valores, compartiendo sus ideas y colaborando juntos, respetándose mutuamente. Ganará dinero innovando y convirtiéndose en un empleador atractivo.
Traer a alguien de fuera de la empresa puede ser la solución a sus preocupaciones. Me comprometo con temas como el análisis de la motivación, el reconocimiento de cada persona, el restablecimiento de la serenidad, la fidelización y la reducción de la rotación del personal, la mejora de la comunicación entre el personal y con la jerarquía, la declaración del papel y las responsabilidades de cada uno, la comprensión de quién es quién y quién hace qué.
El principal reto es conseguir que todos quieran volver a participar, que entiendan la gestión, que acepten las diferencias entre los talentos que forman parte del grupo y que tengan placer y satisfacción por formar parte de este equipo. La consecuencia será un mejor rendimiento, una mayor colaboración e identificación con el proyecto.
CAFE COACHING
Alrededor de la máquina de café, en la sala de descanso o en un lugar elegido por el empleador, aquí hay una oportunidad para que los empleados discutan todos los temas deseados de forma anónima o no (según los deseos personales). El debate es gratuito, confidencial y sirve para fomentar la confianza entre los empleados y entre éstos y los empresarios.
Escuchar, comprender, compartir ideas y visiones, valores, intercambiar sobre diversas situaciones y más están en el orden de las posibilidades.
Esto puede hacerse una vez o regularmente, según sus necesidades.
Sus empleados, compañeros de equipo, se sentirán libres de hablar, libres de ser escuchados, sin ningún tipo de juicio, para salir con una nueva motivación o con una confianza en sí mismos diez veces mayor. No es baladí encontrar sentido, placer y libertad de expresión en el trabajo.
Y hay muchos beneficios. Para el empleado, le permite comprender, tranquilizarse, cohesionar relaciones y vínculos, compartir visiones, intercambiar ideas y participar en la evolución del grupo.
Y para el empresario, sin traicionar la confidencialidad, obtiene un grupo más motivado, agradecido y comunicativo y una hoja de ruta de lo que preocupa a sus empleados y de lo que debería preocuparle a usted.
Escuchar, comprender, compartir ideas y visiones, valores, intercambiar sobre diversas situaciones y más están en el orden de las posibilidades.
Esto puede hacerse una vez o regularmente, según sus necesidades.
Sus empleados, compañeros de equipo, se sentirán libres de hablar, libres de ser escuchados, sin ningún tipo de juicio, para salir con una nueva motivación o con una confianza en sí mismos diez veces mayor. No es baladí encontrar sentido, placer y libertad de expresión en el trabajo.
Y hay muchos beneficios. Para el empleado, le permite comprender, tranquilizarse, cohesionar relaciones y vínculos, compartir visiones, intercambiar ideas y participar en la evolución del grupo.
Y para el empresario, sin traicionar la confidencialidad, obtiene un grupo más motivado, agradecido y comunicativo y una hoja de ruta de lo que preocupa a sus empleados y de lo que debería preocuparle a usted.
CAPITAL HUMANO - ¿Se valora?
Cada individuo de un equipo es importante. Si uno de ellos funciona mal, todo el equipo se resiente y el rendimiento del grupo se debilita.
La suma de estas personalidades es el capital humano de su empresa. No respetarlo ni cuidarlo es como tirar el dinero por la ventana.
La relación entre las personas puede verse perjudicada por la falta de comunicación o de reconocimiento, por una gestión inadecuada, por la falta de seguimiento y formación, por el mal ambiente o por los miedos. El riesgo de desmotivación, enfermedad, agotamiento y absentismo es alto. El coste de la sustitución de un empleado es elevado, entre la sustitución a corto plazo, la carga de trabajo distribuida a otras personas, la búsqueda de un candidato, la formación, el tiempo que pasa y, a menudo, el daño a la imagen. Y qué decir de los costes de la enfermedad.
Pongo a su disposición y a la de sus empleados mi capacidad de escucha, mi sentido de la interrogación, mi análisis y mi experiencia en el comportamiento de los equipos para hacerles tomar conciencia de su importancia, su misión y su motivación.
No olvidemos que un empleado satisfecho y sereno es una persona agradecida y leal por tener un empleador atractivo.
La suma de estas personalidades es el capital humano de su empresa. No respetarlo ni cuidarlo es como tirar el dinero por la ventana.
La relación entre las personas puede verse perjudicada por la falta de comunicación o de reconocimiento, por una gestión inadecuada, por la falta de seguimiento y formación, por el mal ambiente o por los miedos. El riesgo de desmotivación, enfermedad, agotamiento y absentismo es alto. El coste de la sustitución de un empleado es elevado, entre la sustitución a corto plazo, la carga de trabajo distribuida a otras personas, la búsqueda de un candidato, la formación, el tiempo que pasa y, a menudo, el daño a la imagen. Y qué decir de los costes de la enfermedad.
Pongo a su disposición y a la de sus empleados mi capacidad de escucha, mi sentido de la interrogación, mi análisis y mi experiencia en el comportamiento de los equipos para hacerles tomar conciencia de su importancia, su misión y su motivación.
No olvidemos que un empleado satisfecho y sereno es una persona agradecida y leal por tener un empleador atractivo.
COACHING EJECUTIVO - ¿Qué tipo de directivo soy?
Las funciones de los responsables son complejas y, en estos tiempos, cada vez menos manejables.
El éxito de la eficacia del equipo depende en parte de las cualidades del líder del equipo, ya sea el propietario de la empresa, un gerente o un jefe de equipo. ¿Cuáles son los comportamientos que inspiran y motivan a sus empleados? ¿Y cuáles son tus comportamientos que los desmotivan y te perjudican?
A través de mi coaching y mi experiencia, puedo ayudarle a sentirse más cómodo, a encontrar su lugar y su estilo de gestión, a personalizar sus propias reflexiones y a desarrollar sus soluciones de gestión.
Al ganar confianza en ti mismo, ya no tendrás miedo de tomar decisiones y asumirlas. Conocerás mejor a tu equipo y disfrutarás trabajando juntos. Mejorará la motivación de cada persona y el rendimiento de sus equipos porque se sentirán implicados y motivados para hacer su parte en la realización de su estrategia.
El éxito de la eficacia del equipo depende en parte de las cualidades del líder del equipo, ya sea el propietario de la empresa, un gerente o un jefe de equipo. ¿Cuáles son los comportamientos que inspiran y motivan a sus empleados? ¿Y cuáles son tus comportamientos que los desmotivan y te perjudican?
A través de mi coaching y mi experiencia, puedo ayudarle a sentirse más cómodo, a encontrar su lugar y su estilo de gestión, a personalizar sus propias reflexiones y a desarrollar sus soluciones de gestión.
Al ganar confianza en ti mismo, ya no tendrás miedo de tomar decisiones y asumirlas. Conocerás mejor a tu equipo y disfrutarás trabajando juntos. Mejorará la motivación de cada persona y el rendimiento de sus equipos porque se sentirán implicados y motivados para hacer su parte en la realización de su estrategia.
APOYO INDIVIDUAL EN EL EQUIPO
Cada individuo de un equipo es importante. Si uno de ellos funciona mal, todo el equipo se resiente y el rendimiento del grupo se debilita. La falta de resultados, la disminución del rendimiento y las críticas poco constructivas conducen a la pérdida de confianza, la desintegración del espíritu de equipo, los conflictos y los celos.
Sin sustituir a la autoridad, al directivo o al entrenador deportivo, el coach holístico y sistémico aporta una visión externa, sin juicios ni prejuicios. El objetivo es devolver la confianza y la motivación a cada individuo para crear un equipo cohesionado y con éxito. ¿No es clave para usted que su(s) equipo(s) recupere(n) las ganas, la confianza y la serenidad?
A través de mi entrenamiento y mi experiencia, doy a cada persona el deseo de luchar por el equipo, empezando por ellos mismos. ¿Qué puede ser mejor que entender el comportamiento de los compañeros de equipo, los colegas, los directivos o los entrenadores? Este trabajo le permite reconocer y aceptar sus límites y miedos actuales para poder superarlos mejor. Mejorará su rendimiento personal a través de la confianza y el impacto en el grupo/equipo.
No esperes a que todo vaya mal para empezar este bonito proyecto de equipo.
Sin sustituir a la autoridad, al directivo o al entrenador deportivo, el coach holístico y sistémico aporta una visión externa, sin juicios ni prejuicios. El objetivo es devolver la confianza y la motivación a cada individuo para crear un equipo cohesionado y con éxito. ¿No es clave para usted que su(s) equipo(s) recupere(n) las ganas, la confianza y la serenidad?
A través de mi entrenamiento y mi experiencia, doy a cada persona el deseo de luchar por el equipo, empezando por ellos mismos. ¿Qué puede ser mejor que entender el comportamiento de los compañeros de equipo, los colegas, los directivos o los entrenadores? Este trabajo le permite reconocer y aceptar sus límites y miedos actuales para poder superarlos mejor. Mejorará su rendimiento personal a través de la confianza y el impacto en el grupo/equipo.
No esperes a que todo vaya mal para empezar este bonito proyecto de equipo.
ACOMPAÑAMIENTO DE EMPRENDEDORES de PYMES y otras empresas...
Usted es un líder/gerente empresarial aislado en su papel de capitán del barco. Le gustaría poder compartir sus retos, sus problemas, sus dudas sobre las decisiones a tomar, sus preguntas sobre sus equipos con una persona experimentada, de confianza y que respete la confidencialidad.
Según mi experiencia, estos momentos pueden ser estresantes, consumir energía e incluso ser destructivos.
Le ofrezco mi capacidad de escucha y mi reconocida y apreciada experiencia como dirigente y administrador, mi sentido crítico y constructivo, mis ideas creativas, para afrontar sus incertidumbres y temores.
Juntos buscaremos sus objetivos, trabajaremos juntos para identificar sus necesidades y soluciones y le ayudaremos a encontrar alegría y serenidad en el ejercicio de su misión.
Según mi experiencia, estos momentos pueden ser estresantes, consumir energía e incluso ser destructivos.
Le ofrezco mi capacidad de escucha y mi reconocida y apreciada experiencia como dirigente y administrador, mi sentido crítico y constructivo, mis ideas creativas, para afrontar sus incertidumbres y temores.
Juntos buscaremos sus objetivos, trabajaremos juntos para identificar sus necesidades y soluciones y le ayudaremos a encontrar alegría y serenidad en el ejercicio de su misión.
INTERQUALIA®
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS (EQUIPOS Y GESTIÓN)
ORIENTACIÓN PROFESIONAL
El método InterQualia® se basa en el concepto de salud emocional en el trabajo, que ha demostrado que la calidad de las emociones que sienten los empleados no sólo es beneficiosa para ellos en términos de calidad de vida, sino también para el equipo, la empresa, que se beneficia significativamente en términos de productividad. Está claro que la salud emocional de los empleados influye directamente en la salud económica de la empresa.
Esta evaluación realizada en la empresa permite un encuentro de intereses entre la empresa y el trabajador. Al fin y al cabo, es lógico que el objetivo de la empresa sea crecer. Pero muchas empresas son actualmente reacias a invertir en la calidad de vida emocional de sus empleados. Detrás de cada persona hay emociones, educación, antecedentes, creencias, expectativas, etc., que regularmente se apoderan de la actividad profesional.
Los empleados, por su parte, buscan una calidad de vida respetuosa en el trabajo, reconocimiento, significado y realización. A veces los puntos de vista son diferentes, por lo que es importante crear una alianza entre las necesidades de la empresa y la calidad de vida de sus empleados.
La evaluación de InterQualia® nos permite poner de manifiesto las insuficiencias entre el empleado y su puesto de trabajo. Propone un enfoque analítico, sencillo y positivo para entender la situación de cada persona y hacerla comprender, respetando las especificaciones de los empleados. Al final, esto reducirá los desajustes y aumentará la alianza entre las partes. El rendimiento y la calidad de vida en el trabajo son compatibles.
Los beneficios del método son diversos. El resultado de la evaluación ayuda a identificar las posibilidades de optimización de sus empleados, identificando sus respectivos talentos y descubriendo su ADN profesional. Sobre esta base, será posible reforzar lo que da sentido, descubrir lo que les motiva, lo que da placer en el trabajo. Esto puede ayudar a conseguir un equilibrio entre la vida laboral y personal y/o establecer un inventario antes de un cambio de puesto o un reciclaje profesional.
A nivel de equipo, los beneficios para la empresa suelen ser una mayor productividad (empleados menos estresados y más sanos), así como un aumento de la rentabilidad gracias a la optimización de los costes de personal generados por el bajo absentismo, el presentismo y la rotación. Aumentará la fidelidad de los empleados, manteniendo así el saber hacer y reforzando el atractivo de la empresa gracias a una cultura basada en los valores humanos, el placer y el rendimiento. Por último, el método permite reubicar a los empleados en función de sus talentos y facilitar la gestión de la sucesión.
En la parte práctica, los empleados/participantes completan la prueba de evaluación de InterQualia® en línea. Esta prueba es confidencial y no puede entregarse al contratista sin el consentimiento de los trabajadores. Suele presentarse individualmente a cada empleado antes de un informe consolidado y global al contratista. Su fuerza reside en la consolidación y el análisis de las competencias presentes o no en el equipo a través de cada empleado.
En función del contrato que se defina, la evaluación se presenta al contratista (luego a las distintas jerarquías si es necesario) y finalmente en una reunión en la que participan todas las partes.
A partir de los resultados, se propondrán perspectivas de intervención en función de los objetivos de la empresa o de los equipos.
Esta evaluación realizada en la empresa permite un encuentro de intereses entre la empresa y el trabajador. Al fin y al cabo, es lógico que el objetivo de la empresa sea crecer. Pero muchas empresas son actualmente reacias a invertir en la calidad de vida emocional de sus empleados. Detrás de cada persona hay emociones, educación, antecedentes, creencias, expectativas, etc., que regularmente se apoderan de la actividad profesional.
Los empleados, por su parte, buscan una calidad de vida respetuosa en el trabajo, reconocimiento, significado y realización. A veces los puntos de vista son diferentes, por lo que es importante crear una alianza entre las necesidades de la empresa y la calidad de vida de sus empleados.
La evaluación de InterQualia® nos permite poner de manifiesto las insuficiencias entre el empleado y su puesto de trabajo. Propone un enfoque analítico, sencillo y positivo para entender la situación de cada persona y hacerla comprender, respetando las especificaciones de los empleados. Al final, esto reducirá los desajustes y aumentará la alianza entre las partes. El rendimiento y la calidad de vida en el trabajo son compatibles.
Los beneficios del método son diversos. El resultado de la evaluación ayuda a identificar las posibilidades de optimización de sus empleados, identificando sus respectivos talentos y descubriendo su ADN profesional. Sobre esta base, será posible reforzar lo que da sentido, descubrir lo que les motiva, lo que da placer en el trabajo. Esto puede ayudar a conseguir un equilibrio entre la vida laboral y personal y/o establecer un inventario antes de un cambio de puesto o un reciclaje profesional.
A nivel de equipo, los beneficios para la empresa suelen ser una mayor productividad (empleados menos estresados y más sanos), así como un aumento de la rentabilidad gracias a la optimización de los costes de personal generados por el bajo absentismo, el presentismo y la rotación. Aumentará la fidelidad de los empleados, manteniendo así el saber hacer y reforzando el atractivo de la empresa gracias a una cultura basada en los valores humanos, el placer y el rendimiento. Por último, el método permite reubicar a los empleados en función de sus talentos y facilitar la gestión de la sucesión.
En la parte práctica, los empleados/participantes completan la prueba de evaluación de InterQualia® en línea. Esta prueba es confidencial y no puede entregarse al contratista sin el consentimiento de los trabajadores. Suele presentarse individualmente a cada empleado antes de un informe consolidado y global al contratista. Su fuerza reside en la consolidación y el análisis de las competencias presentes o no en el equipo a través de cada empleado.
En función del contrato que se defina, la evaluación se presenta al contratista (luego a las distintas jerarquías si es necesario) y finalmente en una reunión en la que participan todas las partes.
A partir de los resultados, se propondrán perspectivas de intervención en función de los objetivos de la empresa o de los equipos.